Las 3 dimensiones de una buena inducción

Muchos pensarían que los mayores retos al los cuales se están enfrentando los

directivos de las empresas son la competencia que aumenta día a día gracias a la

tecnología, o el manejo de nuevas tecnologías, ambientes políticos no favorables,

entre muchos otros. Sin embargo, el problema número uno, a nivel mundial, es la

rotación de personal. Esto está provocando un gran reto por retener a los mejores

talentos. A pesar del conocimiento del problema, las empresas siguen dedicando

muy poco tiempo al proceso de contratación de nuevos empleados, dando como

resultado una rotación de hasta el 20% dentro de los primeros 45 días de

contratación.

Ante este problema, Ron Carucci, consultor con más de 25 años de experiencia

trabajando con directores de empresas Fortune 500 y start-ups en búsqueda de

cambios transformacionales, logró identificar que las organizaciones más efectivas

en cuanto a contrataciones durante su primer año, se centran en tres dimensiones

clave:

• La organización

• La técnica

• La social

Gracias a estos enfoques, empresas que han empleado las tres dimensiones, han

logrado que sus empleados se queden y prosperen dentro de la organización.

Onboarding (inducción) Organizacional: Ensénales cómo funcionan las

cosas...

Enséñales la información básica que requieren para funcionar en el día a día.

Desde las instalaciones físicas, obtención de identificación de la empresa, dónde

estacionarse, hasta cómo inscribirse para adquirir los beneficios médicos, formar

parte del equipo de fútbol y dónde encontrar la información de políticas y

regulaciones de la empresa.

También es importante enseñarles el “lenguaje” de la organización. Dentro de casi

todas las organizaciones, se maneja una letanía de siglas crípticas para los

procesos o roles claves y decodificarlos puede ser un desafío angustiante. Cuanto

más tengan que decir “lo siento, soy nuevo ¿qué significa CFO?”, más se sentirán

como alguien ajeno a la organización. Esta incomodidad se la podrían evitar, por